Stefanie Hornung

Stefanie Hornung ist Redakteurin für New Management. Sie ist fest in allen strategischen HR-Themen verankert und beschäftigt sich intensiv mit New Pay, New Work und New Management.

Alle Artikel von Stefanie Hornung

New Work | 22. Sept. 2023

“Love is the most powerful force in business”

Innovation | 13. März 2023

All at once, now? How to scale change

Business Transformation | 30. Jan. 2023

„We are hostages to deeply ingrained attitudes”

Business Transformation | 26. Jan. 2023

„Fake Purpose Is Dangerous“

Business Transformation | 16. Jan. 2023

„Wir sind Geiseln einer tief verwurzelten Einstellung“

Innovation | 7. Juni 2022

“Employee Experience is a continuous improvement process”

New Work | 11. Apr. 2022

Wolf Lotter über Diversity: Was den Unterschied macht

Business Transformation | 4. Apr. 2022

„We see the forest, not just the trees“

Business Transformation | 7. Feb. 2022

5 New-Pay-Hacks für Klimaschutz und Nachhaltigkeit

New Work | 28. Okt. 2021

Karriere ohne Aufstieg!?

Selbstorganisation | 16. Sept. 2021

„Motivation wird massiv überschätzt"

New Work | 1. Sept. 2021

Remote Inc.: Die eigene Firma für alle

Business Transformation | 30. Juni 2021

„Zum Experimentieren gehört auch, Entscheidungen zu korrigieren“

Business Transformation | 28. Juni 2021

Wirtschaft hacken

Business Transformation | 14. Juni 2021

„We need to start the transformation with ourselves“

Innovation | 1. Juni 2021

„Nur was wir messen, können wir managen“

Business Transformation | 9. März 2021

„Ich war der Chefkritiker des alten Systems“

Innovation | 4. Feb. 2021

„Giving people options is also good for innovation“

Selbstorganisation | 19. Jan. 2021

Selbstorganisation braucht Schulung und Zeit

Innovation | 2. Dez. 2020

Netflix-Kultur: Blaupause für New Work?

Selbstorganisation | 26. Nov. 2020

Firmenübergabe: Von der GmbH zur Genossenschaft

Selbstorganisation | 14. Sept. 2020

„Formale Macht bringt die falschen Leute in Führung“

Business Transformation | 1. Sept. 2020

„Viele Manager wissen nicht, dass sie überhaupt nicht an der Zukunft arbeiten“

Business Transformation | 23. Juni 2020

„Agile Führung ist Quatsch“

Innovation | 17. Juni 2020

Das unbesiegbare Unternehmen?

Business Transformation | 29. Mai 2020

Eine reale Utopie: Company Sharing

New Work | 18. Mai 2020

„Unsere Kultur rettet uns den Arsch“

Agilität | 6. Mai 2020

„Die HR-Organisation sollte zum Unternehmenskontext passen“

Change Management | 14. Apr. 2020

„Was wir jetzt üben, könnten wir in die Zukunft retten“

New Work | 19. Feb. 2020

New Work fürs Lernen

Business Transformation | 12. Feb. 2020

We must harness the energy of revolt

Business Transformation | 23. Jan. 2020

Mit der Konkurrenz die Disruptionswelle reiten

Innovation | 16. Jan. 2020

„Echte Innovationen schafft man nicht alleine“

Business Transformation | 7. Jan. 2020

Kurskorrektur: Wie Umweltschutz Unternehmen innovativ und erfolgreich machen kann

Agilität | 9. Dez. 2019

Was wir von Zalando für New Pay lernen können

Business Transformation | 25. Nov. 2019

„Wir sollten intrinsische Motivation nicht bestrafen“

New Work | 29. Juli 2019

„New Work ist messbar“

Organisationsentwicklung | 27. Juni 2019

New Pay ist ein Prozess, kein Modell

Selbstorganisation | 12. Juni 2019

„Neues Lernen ist mehr als digitales Lernen“

Selbstorganisation | 29. Apr. 2019

„Vision und Kultur machen unsere Form der Führung aus“

Selbstorganisation | 13. Feb. 2019

Lernen ist Arbeit und Arbeit ist Lernen

Innovation | 13. Nov. 2018

"Corporate rebels are visionary mavericks"

New Work | 1. Okt. 2018

„Wir müssen weg von der Rolle des allwissenden Kontrolleurs“

NM exklusiv

New Work | 28. Aug. 2018

Vom Autofahrer- zum Mobilitätsclub: Wie sich der ÖAMTC transformiert

NM exklusiv

New Work | 9. Aug. 2018

„Wir könnten die Arbeitswoche radikal verkürzen“

NM exklusiv

Business Transformation | 23. Juli 2018

„Klassische Trainings fliegen nicht mehr richtig“

New Work | 20. Juni 2018

Weniger Arbeit – voller Lohn: „Utopie“ im Test

New Work | 14. Juni 2018

„Wenn wir Innovation predigen, sollten wir sie auch zulassen“

Innovation | 11. Juni 2018

Daimler erfindet sich neu – Musterbrüche und Lessons learned

New Work | 5. Juni 2018

"We need more leaders beyond hierarchies"

Innovation | 31. Mai 2018

„Teams brauchen Strategie ohne Hierarchie“

Organisationsentwicklung | 8. Mai 2018

Personalabbau: Augenhöhe bei Lilly im Stresstest

NM exklusiv

Innovation | 7. Mai 2018

Helden der Teamarbeit: Dropbox erforscht, wie Zusammenarbeit funktioniert

New Work | 6. Mai 2018

re:publica: Die digitale Machtverschiebung

NM exklusiv

Organisationsentwicklung | 3. Mai 2018

Von Glücksgefühlen und Transformationsschmerzen

Selbstorganisation | 29. Apr. 2018

„Culture Maker formen und reflektieren Teamkultur“

Selbstorganisation | 23. Apr. 2018

„Augenhöhe ist eine Frage der Haltung“

Innovation | 13. Apr. 2018

Digital Offroad: Ab ins Gelände