Podcast Trafostation Wir brauchen Bildung, die man brauchen kann Hat die Verschulung des Bildungssystems Fließbandarbeiter:innen aus uns gemacht? Über die Chancen durch humanistische … Mehr Christoph Pause
Business Transformation "Transformation geschieht kontinuierlich" Ja, es sind schwierige Zeiten, sagt Ralf Hocke. Die aber viele Chancen eröffnen, wenn Unternehmen sich nicht verstecken, … Mehr Christoph Pause
Business Transformation Führung ist nichts für Schönwetter-Fußballer Welche konkreten Probleme der Mitarbeitenden löse ich? Diese Frage sollten sich Führungskräfte regelmäßig stellen, … Mehr Oliver Sowa
Business Transformation 11. Dez. 2023 "It is all about fear" Interview Technological progress leads to a mounting performance pressure worldwide, says John Hagel III. And that in turn leads to growing fear. "We have to find ways to move people beyond fear so that they can cultivate … Mehr
Business Transformation 5. Dez. 2023 Viel hilft (nicht) viel Analyse Ohne Investition keine Innovation. Das heißt aber nicht, dass Unternehmen blind Unsummen ins Zukunftsgeschäft investieren sollen. Entscheidend sei vielmehr auf Grundlage einer Innovationsstrategie gezielt Ressourcen … Mehr
Business Transformation 22. Nov. 2023 "Education is a social process" Interview AI can help to impart knowledge and make better decisions. But we as humans need to acquire the skills to use the technology wisely. That is why the humanities remain an indispensable part of a meaningful MBA education. … Mehr
Business Transformation 21. Nov. 2023 Bürokratie-Hacker und kompetente Verwaltungsbeamte als Voraussetzung für Innovationen Kommentar Ohne kompetente Verwaltung keine Innovationen, meint Gunnar Sohn. Und nennt die Physikalisch-Technische Reichsanstalt aus der Gründerzeit als Vorbild. Wir brauchten mehr Bürokratie-Hacker nach historischem Vorbild. Mehr
Business Transformation 14. Nov. 2023 Beidhändige Innovation in vernetzten Einheiten Analyse Den Bestand erfolgreich in die Zukunft führen und gleichzeitig neues auf den Markt bringen: Darum geht es in ambidextren Organisationen. Entscheidend sind geeignete formelle und informelle organisatorische Schnittstellen … Mehr
