Talente stärken, nicht behindern!
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Etwas hemmt die Menschen
Ein Drittel der Arbeitnehmer:innen kann sein Potenzial im Job nicht voll entfalten. Sagt eine Umfrage von Xing. Egal, wie repräsentativ das Ergebnis wirklich ist, ein Indiz ist es allemal. Ein Indiz dafür, dass in vielen Unternehmen etwas schiefläuft. Denn die Menschen machen Unternehmen erfolgreich. Und wenn sie nicht die volle Leistung bringen können, bleiben sie und ihre Unternehmen unter ihren Möglichkeiten.
Was aber hemmt die Menschen? 34 Prozent der Befragten sagen, sie würden nicht als Menschen wahrgenommen, sondern nur als Arbeitskräfte. Ein klares Kulturthema. Wer sich als Individuum mit Stärken und Talenten nicht wahrgenommen fühlt, bringt sich weniger ein. Er oder sie entwickelt sich aber auch nicht – weil niemand da ist, der sich um die individuellen Bedürfnisse kümmert und um die Frage, wo und wie der Mensch wirklich wirksam werden kann. Über die Hälfte gibt an, dass die eigenen Wünsche und Bedürfnisse keinen Platz im Unternehmen hätten. Und nur jede:r Vierte spricht regelmäßig mit der Führungskraft darüber, wie das eigene Wissen, Können und die Skills gefördert und entwickelt werden können.
Mehr Freiraum, mehr Verantwortung
Welch Verschwendung von Talent! Menschen machen den Unterschied, sie sind der Motor für Innovation und Wachstum. Sie sind auf Augenhöhe mit den Kunden, sie kennen die Märkte. Menschen machen Unternehmen erfolgreich. Unternehmen müssen alles tun, um Menschen wirksam werden zu lassen. „Es geht darum, die Menschen von den Fußfesseln zu befreien“, meinte Oliver Sowa neulich, Geschäftsführer der Beutlhauser Group, eines Investitionsgüterhändlers aus Passau. Mit anderen Worten: Unternehmen müssen ein Umfeld schaffen, in dem Mitarbeiter:innen eigenverantwortlich und flexibel agieren und schnell auf Marktveränderungen reagieren können.
Unternehmen müssen ein Umfeld schaffen, in dem Mitarbeiter:innen eigenverantwortlich und flexibel agieren und schnell auf Marktveränderungen reagieren können. Wirksamkeit für alle lautet das Ziel.
Was heißt das konkret? Menschen brauchen einen Arbeitsplatz, der alle technischen Voraussetzungen für erfolgreiche Arbeit bietet. Sie brauchen eine Führung, die lebenslanges Lernen ermöglicht, eingebettet in den Arbeitsalltag. Eine Unternehmenskultur, in der Wissensaustausch und Zusammenarbeit über Team- und Abteilungsgrenzen der Standard sind. Und eine Mut-Kultur, die Menschen dabei unterstützt, eigene Lösungswege zu finden, ausgerichtet an der Unternehmensstrategie und ohne Angst davor, auf diesem Weg Fehler zu machen.
Offenes Feedback in regelmäßigen Gesprächen, zeitgemäßes Performance Management mit Methoden wie OKR (Objectives & Key Results), aufgabenzentriertes Lernen und Entwicklungsmöglichkeiten auch jenseits klassischer (starrer) Karrierepfade sind die wesentlichen Elemente dabei. Genauso wie die Unterstützung und das Stärken von Teams. Denn Menschen agieren in Teams. Wirksamkeit für alle statt gehemmter Potenzialentfaltung - so lautet das Ziel. Wir nennen es Talent Empowerment.
