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Innovation Business Transformation

Fünf Kompetenzen für eine Welt 4.0

Analyse Wir stehen vor der Transformation der komplizierten in eine komplexe Welt. Diese können wir nur beherrschen, wenn wir lernen, in Netzwerken kokreativ zu arbeiten. Viele Kompetenzen, die früher hilfreich waren, brauchen wir nicht mehr, weil KI und Automaten diese Aufgaben bewältigen.

Nach vorne in die "rote" Welt geht es nur gemeinsam mit anderen.
Nach vorne in die "rote" Welt geht es nur gemeinsam mit anderen.

Eine allgemeine Verunsicherung

Die Verunsicherung ist groß, wenn wir über die Zukunft der menschlichen Arbeit und erst Recht über die dafür notwendigen Kompetenzen diskutieren. Schon die zukünftige Arbeit scheint quantitativ und qualitativ unklar:

-  Während die einen 50 Prozent oder mehr der Jobs durch den digitalen Wandel verloren sehen, frohlocken andere sogar über Hundertausende neuer Arbeitsplätze durch Industrie 4.0 & Co im Rahmen einer neuen Qualität von Wertschöpfung.

- Während die einen uns von Roboter und Systemen als unsere zukünftigen Manager fremdbestimmt sehen, sehen uns anderer  mit „sozialen" Maschinen im Team arbeiten, wo sich die Trennung von Mensch und Maschine in einer neuen Kollaboration auflöst und der Mensch als eigentlicher Wertschöpfer im Mittelpunkt steht

 - Während die einen eine neue Form der Ausbeutung erkennen wollen, schwärmen andere über Humanisierung der Arbeit, bei der die verbleibende Arbeit zum Spaß wird.

In dieser Unsicherheit scheint Kompetenz-Entwicklung schwierig.

Die Welt ist zu einem Netzwerk kognitiv-kollaborativer Mensch-Maschine-Plattformen geworden.

Eine Welt 4.0 scheint auf

Ich gehöre eher zu den Optimisten auf der rechten Teilseite der obigen Sätze. Unter einer Welt 4.0 möchte ich im Folgenden eine Welt nach der „Großen Transformation“ verstehen, wobei dieses „Nach“ so nie wirklich kommen wird. Vielmehr ist die Transformation ein Kontinuum. Vielleicht sprechen wir lieber von einer späte...

Eine allgemeine Verunsicherung

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Die Welt ist zu einem Netzwerk kognitiv-kollaborativer Mensch-Maschine-Plattformen geworden.

Eine Welt 4.0 scheint auf

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Fünf Kompetenzen für die Zukunft – von trivial bis vielleicht unerwartet

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Die blaue Welt ist die der Automatisierung und von KI. Die neue, rote Welt ist komplex und entzieht sich diesem Lösungsweg.

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  1. Technologie-Kompetenz für blaue Systeme
  2. Inkompetenz- und Augmentierungs-Kompetenz für blaue Aufgaben
  3. Rote menschliche Rest-Kompetenzen
  4. Kollaborations-Kompetenzen, bzw. „Netskills“
  5. Neu positionierte Kern-Kompetenzen

 Technologie-Kompetenz für blaue Systeme

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Für die blaue Welt gilt: Wir müssen die neuen Technologien entwickeln und beherrschen können.

„Inkompetenz“- und Augmentierungs-Kompetenz für blaue Aufgaben

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Automatisierung von Routineaufgaben bietet HR die Chance, neue Wege zu einem höheren Wertschöpfungsbeitrag zu beschreiten. 

Rote menschliche Rest-Kompetenzen stärken

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Technologie wird uns zu ganz neuer Wertschöpfung befähigen. Für diese neue Wertschöpfung brauchen wir dann um so stärker „rote“ Kompetenz wie Innovationsfähigkeit und Empathie.

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Kollaborations-Kompetenz, Netskills entwickeln

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Die komplexe Welt von morgen fordert das Netzwerk, weil viele Aufgaben nur im Rahmen von fluider Kompetenz-Vernetzung zu lösen sind, da sie die Komplexitätsfähigkeit eines Einzelnen überfordern.

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Wir brauchen mehr Netzfähigkeiten wie Offenheit, Dialogfähigkeit, Selbst- und Team-Organisation.

Kern-Kompetenzen strategisch neu positionieren

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Dr. Winfried Felser
Dr. Winfried Felser

Dr. Winfried Felser ist seit 2000 Betreiber der „Competence-Site“, Herausgeber des Competence Reports und der Competence Books. Seine Themen sind BPM, MES, CRM, Business Intelligence, Industrie 4.0, Enterprise 2.0 und Intralogistik.

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