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Wir müssen schneller innovativ sein
Künstliche Intelligenz, Robotik, Automatisierung, Digitalisierung – all diese Entwicklungen zwingen Unternehmen dazu, ihre Strukturen und tradierten Arbeitsmodelle zu überdenken. Denn die technischen Veränderungen, die sich in bislang unbekanntem Tempo vollziehen, führen dazu, dass sich Märkte schnell und radikal ändern. Deshalb müssen Unternehmen schneller und effizienter neue Angebote entwickeln und neue Märkte bespielen. Der Wettbewerb ist hart, und nicht nur etablierte Wettbewerber sind aktiv, sondern auch Start-ups, die heute noch niemand kennt.
Hauptaufgabe des Managements ist es, die Innovationskraft der Unternehmen zu stärken. Organisationen müssen sich fortwährend hinterfragen, bislang bewährtes aufgeben, unbekannte Wege gehen, neue Lösungen zu entwickeln und umzusetzen. Das bringt die etablierten Strukturen, Instrumente und Routinen von Unternehmen an ihre Grenzen. Vor allem, weil es keine Blaupausen für die Anpassungen gibt.
Forschen, Lösungen suchen, ausprobieren
Die Herausforderungen sind Business-Herausforderungen. Um sie zu bewältigen, braucht das Business aber HR, denn nur HR kann Unternehmenskultur, Arbeitsorganisationen und Führungskonzepte mit den Mitarbeitern erneuern. HR wiederum muss lernen, dass Instrumente nicht zum Selbstzweck, sondern für den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens benötigt werden. Deshalb müssen Business und HR verschmelzen. Als Einheit sind sie in der Lage, die optimale Organisation für die komplexe VUCA-Welt zu schaffen. Denn Business und People Power gemeinsam machen Innovationen erst möglich. Den Weg dahin definieren die Unternehmen selbst. Forschen, neue Lösungen gestalten und ausprobieren sowie experimentieren, lernen und optimieren.
Test, measure, learn mit anderen Pionieren
Mit dem Co-Creation Pioneers-Programm geht Haufe neue Wege auf der Suche nach Lösungen. Co-Creation Pioneers schafft die nötigen Räume für diese Lernreise, in denen sukzessive ein neues Betriebssystem für Unternehmen gestaltet wird. Auf der Grundlage von „Test-Measure-Learn“ gilt es, Organisation, Menschen und Infrastruktur auf ein Level zu hieven, von dem aus die VUCA-Welt gebändigt werden kann. Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen, die alle vor gleichen oder ähnlichen Herausforderungen stehen, entwickeln gemeinsam neue Lösungen. Alle bringen ihre Fragen und Erfahrungen ein. Angeleitet von erfahrenen Facilitatoren diskutieren sie die unterschiedlichen Herangehensweisen und erarbeiten Prozesse und Methoden, die helfen, die Herausforderungen zu bewältigen.
Co-Creation heißt: Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen, die alle vor gleichen oder ähnlichen Herausforderungen stehen, entwickeln gemeinsam neue Lösungen.
Es geht bei den Co-Creation Pioneers darum, gemeinsam Hypothesen zu erarbeiten und diese Hypothesen dann in Experimenten in den Unternehmen zu validieren und die Learnings zu diskutieren. Daraus leiten alle gemeinsam Handlungsempfehlungen für Organisation, Verhalten und Infrastruktur der teilnehmenden Unternehmen ab.
