„Wandel hat zwei Aspekte – die Metaebene und konkrete Schritte“
Key Facts
Geschäftsmodell basiert auf Wirksamkeit von Menschen
Frau Hahn, Ihr Jobtitle lautet CRO. Was verbirgt sich dahinter?
CRO steht für Chief Resources Officer und ist in der Tat ein ungewöhnlicher Jobtitel. Wir haben das Unternehmen in drei Organisationsbereiche mit je einem Geschäftsführer eingeteilt. Mein Ressort umfasst alle Funktionen, die die notwendigen Ressourcen für das Unternehmen zur Verfügung stellen: im Detail sind das neben der HR-Funktion das Procurement, Finance sowie der Bereich Corporate Protection und Services, zu dem Themen wie Arbeitssicherheit, Flächenmanagement, Fuhrpark und weitere interne Service-Dienstleistungen zählen.
Verstehen Sie sich mehr als CHRO oder als CFO?
CRO als übergreifender Begriff passt schon gut. Für CFO spricht: Finanzen und kaufmännische Prozesse sind immer zentral für ein Unternehmen – auch wenn unser Finanzierungsmodell als 100%-Tochter der Bundesrepublik Deutschland sicher etwas anders ist als das von Unternehmen am freien Markt. Was ist die CHRO-Komponente? Unser Geschäftsmodell basiert nun mal an vielen Stellen auf dem Know-how unserer Mitarbeiter. Ein Großteil unseres Kapitals befindet sich also in unseren Humanressourcen, und nur ein geringerer Anteil in beispielsweise Hardware. Daher hat auch HR eine besondere Bedeutung. Ich wurd...
Geschäftsmodell basiert auf Wirksamkeit von Menschen
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Digitalisierung als Synonym für eine neue Art zu arbeiten
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Worum es wirklich geht, ist, Wege zu finden, wie die Technik uns dabei unterstützen kann, Themen effizient zu gestalten, beispielsweise überbordende Mitzeichnungsschleifen abzuschaffen.
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Lernende und Suchende in der Transformation
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Wir stellen fest, dass gerade das Thema „Innovation“, das eng mit Digitalisierung verbunden ist, sehr viele Spannungsfelder hat.
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Meine Erfahrung zeigt mir, dass es die ganz konkreten Prozesse und Projekte sind, bei denen es wirklich Klick macht. Gerade Prozesse, die gar nicht unter dem Thema Digitalisierung laufen, aber konkret den Arbeitsalltag verändern, sind besonders erfolgsentscheidend.
pqetmxn tmf pqd imzpqx uyyqd liqu mebqwfq: puq yqfmqnqzq gzp puq wazwdqfqz bdalqeeq. iud yüeeqz gzeqdq yufmdnqufqd:uzzqz mgr pqy iqs pqd hqdäzpqdgzs gzfqdefüflqz gzp nqsxqufqz. utzqz faaxe, iuq msuxq yqftapqz, zmtq nduzsqz gzp euq pmlg mztmxfqz, puqeq lg zgflqz. mnqd yquzq qdrmtdgzs lqusf yud, pmee qe puq smzl wazwdqfqz bdalqeeq gzp bdavqwfq euzp, nqu pqzqz qe iudwxuot wxuow ymotf. sqdmpq bdalqeeq, puq ünqdtmgbf zuotf gzfqd pqy ftqym hqdäzpqdgzs apqd pusufmxueuqdgzs xmgrqz, eazpqdz gzfqd smzl mzpqdqz Ünqdeotdurfqz gzp wazwdqf pqz mdnqufemxxfms hqdäzpqdz, euzp mge yquzqd qdrmtdgzs nqeazpqde qdraxseqzfeotqupqzp.
Metaperspektive und konkrete Schritte
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Es ist wichtig, dass wir Fragen der Organisationsentwicklung nicht nur aus einer Perspektive beantworten, sondern verschiedene Blinkwinkel berücksichtigen.
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Ich glaube, dass HR versuchen muss, sein Know-how mit der Organisation gemeinsam umzusetzen und nicht gegen diese.
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HR muss Themen dort verankern, wo sie umgesetzt werden
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Eine essentielle Frage lautet: Wie machen wir unsere Mitarbeiter:innen und uns als Gesellschaft fit für eine hybride Arbeitsform und deren Herausforderungen?
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