NM exklusiv
Organisationsentwicklung Selbstorganisation

Die 5 Disziplinen der Purpose Driven Organizations

Analyse Wir brauchen Organisationen, denn sie reduzieren Komplexität. Aber Unternehmen brauchen auch einen gemeinsamen Sinn, auf den sie sich ausrichten. Das macht sie erfolgreicher. Franziska Fink und Michael Moeller zeigen warum.

Ein gemeinsamer Sinn, auf den Organisationen ausgerichtet sind, macht sie erfolgreicher.
Ein gemeinsamer Sinn, auf den Organisationen ausgerichtet sind, macht sie erfolgreicher.

Organisationen reduzieren Komplexität

Organisationen reduzieren Komplexität, um das eigene Überleben zu sichern. Dafür beobachten sie permanent die Differenz zwischen System und Umwelt. Das ist ihre wesentliche Grundfunktion und -eigenschaft. Sie tun das durch die Nutzung von Sinn. Was Sinn macht, wird dabei im Lauf der Zeit durch Entscheidungen oder regelmäßige Wiederholung und gute Erfahrungen in Entscheidungsprämissen festgehalten. Diese Prämissen beeinflussen, aber determinieren nicht, was in der Abfolge der operativen Entscheidungen entschieden wird. Und weil die alltäglichen Entscheidungen, aber auch die sogenannten strategischen Entscheidungen, nur lose mit den Entscheidungsprämissen gekoppelt sind, kann auch abweichend davon entschieden werden. Dadurch entstehen Variationen. Wird an diese durch nachfolgende Entscheidungen immer wieder angeknüpft, entwickelt sich die Organisation in einem evolutionären Prozess inkrementell, aber unter Umständen auch radikal weiter. So funktionieren aus Sicht moderner Organisationsforschung Organisationen.

Wie kann man Organisationen auf einen Sinn ausrichten?

Die Frage ist nun: Wie können Organisationen unter diesen Bedingungen auf einen angestrebten Purpose, einen spezifischen Sinn und Zweck, ausgerichtet werden? Wie kann ein nicht einfach steuer- und strukturierbares System aus Kommunikationen und Entscheidungen, als das wir Organisationen betrachten, wie kann etwas so Lebendiges und Selbstgesteuertes überhaupt sinnorientiert...

Organisationen reduzieren Komplexität

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Wie kann man Organisationen auf einen Sinn ausrichten?

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Es schadet, immer wieder große Change-Projekte anzustoßen 

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Purpose Drive entsteht nicht, indem Organisationen einfach einzelne Werkzeuge und Methoden einsetzen.

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Purpose Driven Organizations

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Die Organisation als Ganzes muss in den Fokus

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Purpose Drive stellt hohe Anforderungen an die Selbstständigkeit von Menschen. Im Gegenzug erhalten sie Sinn und Autonomie. 

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  1. Purpose wird zur dominanten Entscheidungsprämisse erklärt.
  2. Rollen und Kommunikationswege werden im Zuge einer kodifizierten Selbstorganisation ausdifferenziert.
  3. Personen werden im Sinn einer ganzheitlichen Partnerschaft nicht mehr nur als Mittel, sondern auch als Zwecke betrachtet.
  4. Kulturell werden Werte, Normen und Glaubenssätze favorisiert, die Superflexibilität und eine Vertrauenskultur fördern.
  5. Die Organisation koppelt sich eng mit anderen Organisationen und Stakeholdern, mit denen sie sich in einer Art Entwicklungsgemeinschaft sieht. Dadurch entsteht eine Co-Evolution im Ökosystem.

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Die fünf Disziplinen

1. ozxtylyepc afcazdp

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Dominanter Purpose bedeutet: Jede Entscheidung sollte auf den Purpose einzahlen. 

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Offene Wege zum Ziel 

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Der Purpose definiert, worin diese angestrebte Wirkung besteht und welchen Beitrag die Organisation zum Erreichen dieses Impacts leisten will. 

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Purpose ist eine permanente Entwicklung

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2. vzotqtktpcep dpwmdezcrlytdletzy

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In bürokratischen Organisationen, die versuchen, jede Aufgabe mithilfe von detaillierten Programmen und fix geregelten Kommunikationswegen und Kompetenzen zu beherrschen, wird Sinnorientierung und Purpose Drive über kurz oder lang erlahmen.

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Geringe Formalisierung bedeutet Teamarbeit 

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Auf Dauer können Organisationen nicht auf Strukturen verzichten.

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Vier Prinzipien von Purpose Driven Organizations 

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  • Autonomie und verteilte Autorität: Kommunikationswege werden kurzgehalten, indem die Autorität zu entscheiden von höheren Hierarchieebenen in der Organisation verteilt wird, im Idealfall dorthin, wo der Bedarf zu entscheiden entsteht.
  • Hochfrequenzorganisieren: Statt Strukturen einmal zu perfektionieren und dann alle paar Jahre anzupassen, wird Re-Organisation zum Tagesgeschäft: kontinuierlich, iterativ, inkrementell, mit Fokus auf „workable next steps“, um Spannungen zu lösen.
  • Kodifizierte Selbstorganisation: Damit die Organisation dabei nicht im Chaos versinkt, werden Spielregeln für den kontinuierlichen Selbstorganisationsprozess festgeschrieben. Mitglieder und Teams sind weitgehend autonom und autorisiert, ihre Arbeit selbst zu strukturieren, aber der Ablauf, die Entscheidungsregeln und der Rahmen, in dem diese Entscheidungen getroffen werden, werden klar und rigide geregelt.
  • Räume für informale Kommunikation: Die starke Fokussierung der Aufmerksamkeit auf die formale Seite der Organisation und die Aufgaben wird ausbalanciert durch zusätzliche Räume und Gelegenheiten für informalen Austausch über persönliche Bedürfnisse, Befindlichkeiten und Beziehungen.

3. rlyksptewtnsp alceypcdnslqe

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Mitarbeitende sind eigenständige Zwecke

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Auch in Purpose Driven Organizations dienen Personen der Organisation als Mittel zur Erreichung der Organisationszwecke.

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Purpose Fit als wesentliches Einstellungskriterium

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In Purpose Driven Organizations wird Selbstmanagement der Mitarbeiter zur entscheidenden Kernkompetenz.

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4. dfapcqwpitmwp gpceclfpydvfwefc

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Vertrauen ist die Basis für alles

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Die Kultur in Purpose Driven Organizations ist davon bestimmt, dass Werte, Prinzipien, Normen und Glaubensätze regelmäßig thematisiert und diskutiert werden. 

afcazdp octgpy zcrlytkletzyd pelmwtpcpy qüc opy fxrlyr xte tscpc vfwefc aclvetvpy, fx vfwefcpwwp acäqpcpykpy kf vwäcpy fyo fx otp rpwpmep vfwefc vzyetyftpcwtns kf mpzmlnsepy fyo kf cpqwpvetpcpy. wptemtwoaczkpddp vöyypy olmpt otp vwäcfyr vfwefcpwwpc acäqpcpykpy qöcopcy fyo txafwdp qüc otp lfdrpdelwefyr lyopcpc pyednsptofyrdacäxtddpy wtpqpcy. dezcjepwwtyr gzy lypvozepy lfd opc zcrlytdletzy stwqe, vfwefcpwwp acäqpcpykpy kf gpclydnslfwtnspy fyo kf eclydazcetpcpy. otp mpzmlnsefyr fyo cpqwpvetzy opc vfwefc rpwtyre, tyopx vzyvcpep pcptrytddp (k.m. ptyp pdvlwletzy ty ptypx xppetyr, nctetnlw tyntopyed) zopc tx fxwlfq mpqtyowtnsp rpdnstnsepy ümpc dtefletzypy, apcdzypy zopc pcptrytddp rpyfeke hpcopy, fx otp rpwpmep vfwefc kf gpcdepspy fyo dtnsemlc kf xlnspy. fyepcdeüekpyo htcvpy vzyvcpep ezzwd, lmpc lfns czwwpy (k.m. lnserpmpcty), fx hpcep, actyktatpy, yzcxpy fyo rwlfmpydäekp cprpwxäßtr kf espxletdtpcpy.

5. nz-pgzwfetzy tx Övzdjdepx

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Eingebettet in ein Ökosystem

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Es geht um Shared Purpose im Ökosystem.

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In Purpose Driven Organizations wird vor allem vom jeweiligen Purpose abhängen, was als Teil des Ökosystems gesehen wird und was nicht.

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Gemeinsamer Purpose durch Co-Creation

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